EVA是Economic Value Added的简称，即经济增加值,又名经济附加值、经济利润，是指企业税后营业利润与全部资本成本(包括债务资本和权益资本)的差额。EVA,不仅是公司业绩的有效度量指标，还可以作为企业经营效益的衡量标准和财务管理的手段,在员工激励机制中将扮演越来越重要的角色。EVA激励机制是以EVA作为企业经营者薪酬激励的基础, 兼顾股东价值最大化和企业经营者自身利益最大化的一种激励机制。该激励机制被可口可乐、西门子、索尼、AT&T、美国邮政总署、新加坡 航空公司等在内的全球400多家公司推崇。基于多年的管理咨询敬仰，东莞ISO9001认证公司康达信分析员对EVA激励机制的原理做个详细介绍。

EVA激励机制主要包括: EVA红利银行、EVA股票期权计划。

1、EVA红利银行

EVA 红利银行是指将公司每一会计年度赚取 EVA 的一定比例作为红利奖励给管理人员, 但这部分红利首先存入累积红利数额的户头——红利银行中。当 EVA 为正时, 每期实际发到管理者手中的红利数额应是红利银行账面余额的一定比例, 而其余的部分则逐期累积; 当 EVA 为负时, 本期不但不能获取红利, 还会减少红利银行账面余额, 抵减以前所获取的红利。

2、EVA股票期权计划
EVA股票期权计划将股票期权计划 与EVA红利计划联系在一起,股票期权的授予数量由当年所获得的EVA红利而定,管理人员使用自己的红利来购买股票期权。行权价格采用递增方式而不是固定 的行权价格,在授予时大致等于当时的市场价格,授予后每年行权价格递增,增加的比例约为当年加权平均资本减去股利率。实际应用中,有如下三种期权计划：
（1）固定价值计划,在这种计划中年度发放的期权数量上下浮动以维持固定价值,其目的在于每年都以期权形式给与同等金额的报酬,这样员工的激励就只来源于最初期权的价值增长;
（2）固定数量计划,企业宣布在数年内每年发放相同数量的期权,而不考虑业绩变动情况,所以当股权上升时,股票期权价值也上升,带来较多得潜在收益,但股价下跌时,期权价值会减少得更厉害,从而使员工承担了比固定价值计划更大的业绩风险；
（3） 杠杆股票期权, 用于在公司股票表现非常好时奖励关键雇员, 从而提供促使其最大化公司业绩的额外激励。该计划将股票期权计划与EVA 红利计划联系在一起, 股票期权的授予数量由当年所获得的EVA 红利而定, 管理人员使用自己的红利来购买股票期权。根据此计划, 每年奖金的一大部分是以股票期权的形式发放的, 高层经理人可以按某个价格获得比通常更多的期权。