余世维经典语录（ 关于管理与执行力）
管理就是让别人完成事情。
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
管理=[管人+理事]
好的管理者就是要组织离了你照样转！
管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做 事；执行层人员：把事做正确。
性格决定命运，气量影响格局。
先管住，再理顺！主要是管人—给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
管理就是用合适的方法管人管事。
执行力不佳的8个原因：
管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾。
管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。
制度本身不合理——缺少针对性、可行性。
执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。
缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。
只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。
缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力
其他精彩观点
老板每天要问自己：今天我激励了谁？我今天说了什么激励的话？老板要养成随时随地激励员工的习惯。
用人的“一二三法则”：用一个人，给两倍的薪水，做三个人的工作。
执行力的三个核心是：战略、运营和人员，而其优先顺序应该是人员、战略、运营。人是关键。
没有想出办法的会议不要开。我们要找出好消息里的坏消息以及应该负责的人。
启动一个项目，我们要给项目负责人所需要的资源和权力。不要权力在上面，而出了问题又将责任推给下面。
对重要支出要检讨花在“客户”或“供应商”身上有多少？他们感不感受得到？不要花费在他们感受不到的方面。
下面出了错，一定要追究上面的责任。对“不能落实”要追究第一次偏差，一定要追究上面的连带责任。
判断一个员工的价值，一要看他的专业能力，二要看他的专业素养。有的员工有专业能力，但没有专业素养，就像一个医生，在别人不知道他的职业的情况下，看不出他是一个医生，他就没有职业素养。
